质量是价值与尊（zūn）严的起点，也是企业赖以生存的命脉，产品质（zhì）量取决于员工（gōng）的观念（niàn）、认（rèn）知、态度和参与。为提（tí）升全员质（zhì）量（liàng）意识，日（rì）前，氧枪（qiāng）分厂分两批（pī）次在分厂会（huì）议室举（jǔ）办全员质量意识培训（xùn）。公司总工程（chéng）师刘（liú）嘉平、总经理助理氧枪分（fèn）厂厂长王建（jiàn）强、制造部副部长马旭峰参加（jiā）会议，培训由氧枪分（fèn）厂副厂长（zhǎng）童永安主讲。

　　首先，王建（jiàn）强向员工通报并分析了近年来氧（yǎng）枪（qiāng）产品外部质量（liàng）事故和内部质量管理中存在（zài）的问题，分厂（chǎng）将从提（tí）高全（quán）员质量意识、完（wán）善技术质量管理制度、规范工艺生产流程（chéng）、加（jiā）强（qiáng）监管和执行力等方面全面提升产品质量。培（péi）训中结合分厂（chǎng）质（zhì）量管理工作实际（jì），童永安从质量（liàng）意识培训（xùn）的目的（de）、质量指什么、质（zhì）量意（yì）识是什么、正确的质（zhì）量（liàng）观念、哪些人该具备质量意识、产品质量（liàng）从（cóng）哪里来、如（rú）何（hé）做出（chū）品质合格（gé）的产品、培养积极的心（xīn）态、质量意识小故事、如何养成良好的品（pǐn）质（zhì）意（yì）识、质量（liàng）反馈实例 10 个（gè）方面向（xiàng）员工进行了深（shēn）入浅出的讲解，使员工对氧枪产品（pǐn）生产（chǎn）质量（liàng）控制的重要性有（yǒu）了更加明确的认识。

　　培训结束后（hòu），王建强做了（le）总结要求，要通过此次产品质量（liàng）意识培训，全（quán）员要对（duì）照（zhào）岗（gǎng）位进（jìn）行检查，分析不足（zú）和差（chà）距，提升认识。并提了以下几点要求：一是认真（zhēn）做好每一件（jiàn）“小事”;二是把简单的事做好（hǎo），而且持续做好;三（sān）是大（dà）处着（zhe）眼，小处着手（shǒu），培养（yǎng）注重细节的（de）行为;四是全员参与，改变心态和习（xí）惯。