12月7日上午，公司党委书记、董事（shì）长、总经（jīng）理张新子赴新厂区建设工地，在现（xiàn）场查（chá）看了地（dì）平施工、固（gù）化剂品牌规格后，召（zhào）开专题会议，常务副总经理丁（dīng）建（jiàn）斌，副总经（jīng）理（lǐ）田维军（jun1），总（zǒng）经理助理王建强以（yǐ）及新厂（chǎng）区建设相关人（rén）员（yuán）参（cān）加了会（huì）议。会议对（duì）前期（qī）迁（qiān）建工作中（zhōng）存在（zài）的问题进行了一一梳理（lǐ），有针对（duì）性的（de）提出了具体要求。

　　张（zhāng）新子强调，对（duì）厂房建设（shè）工作中存在的问（wèn）题要科（kē）学（xué）论证，不断探讨，制（zhì）定切实可行的解决方案，要坚持（chí）高起点布局、高质量施工，加快厂房建设收尾工（gōng）作进度（dù），确保（bǎo）12月31日前（qián）旧厂区全（quán）面（miàn）完成搬（bān）迁（qiān）工作。

　　张新子指（zhǐ）出，搬迁（qiān）工作（zuò）已经取（qǔ）得（dé）了阶段性的成果，我们要继（jì）续（xù）保持不骄不躁求真务实的工作作（zuò）风，继续发扬艰苦奋斗（dòu）的创（chuàng）业精神，对工作中（zhōng）好（hǎo）的方面要继续保持和发扬，对存在的问题和不足（zú）要及时总（zǒng）结分析，查找原因，吸取教训，迅速整改，提升工作效（xiào）率（lǜ）质量。

　　张（zhāng）新子要求，迁建工作领（lǐng）导小组成员要（yào）不断提高（gāo）能力水平，进一步加强工作责（zé）任感，履职尽责（zé），各相关部（bù）门（mén）要在常务（wù）副（fù）总经理丁建斌的统筹协调下紧密（mì）配合、加强沟通协作、信（xìn）息资源共享，扎实（shí）有（yǒu）力推进（jìn）各项工作稳步实施，确（què）保搬（bān）迁生（shēng）产（chǎn）两不误（wù），严格按照时间（jiān）节点完成目标任务。

　　张新子强调，搬迁备货时（shí）间紧任务重，各单位部门负责人要经常（cháng）深（shēn）入一线调查（chá）研究（jiū），吃透吃准问题的关（guān）键，坚决（jué）贯彻落（luò）实公司安排部署，工作（zuò）中要敢于担（dān）当、勤于作为，不折不扣按照公（gōng）司制（zhì）定的时间（jiān）节点完成各项工作。

　　张（zhāng）新（xīn）子（zǐ）要求，我（wǒ）们在工作（zuò）中，一定（dìng）要遵循客观事实，强化成本意识、质量意识（shí）、标准意识（shí）、流程意识、协作意识、安全意识。一（yī）是（shì）要强调成本意识，提高性价比，但（dàn）不能（néng）因节约成本而轻视质量，要将成本意（yì）识的核心内涵（hán）融（róng）入在（zài）公司生产经营（yíng）的各个（gè）方面。二是要强化质（zhì）量意识，在（zài）生产经营中，我们一定要尊重（chóng）事物发展的客观规（guī）律，尊重科学理论，尤（yóu）其是在技术质量方面一定（dìng）要有（yǒu）章可循，有法可依。三是要贯彻落实标（biāo）准（zhǔn）意（yì）识，强（qiáng）化全员标准理念，严格按照制定的标准开展好（hǎo）各项工作。四（sì）是提升流（liú）程意识（shí），要制定工作（zuò）流程，一切工作都（dōu）要（yào）按（àn）照规定的流程去（qù）做，按照规定的（de）职责完成各自任务。五是加强协作意（yì）识（shí），部（bù）门（mén）与部门、员工与员工之间要经常衔接沟通，增（zēng）强协作精神，确保各项工作都符合整体规划。六是要（yào）增强安全意（yì）识（shí），安全是一切（qiē）的（de）前提，我们始终（zhōng）要把安全（quán）放在心（xīn）中，开展各项工作的过程中要把安（ān）全放在第一位。全公司上下要高度重视（shì）“六个（gè）意识（shí）”，把“六个意识”贯穿（chuān）于（yú）公司的生（shēng）产经营实际（jì），共（gòng）同推动（dòng）企业高质量（liàng）发展，整（zhěng）体实力稳步提升。