7月15日，公司（sī）副（fù）总经（jīng）理徐君峰在新厂区会议室主持召开2021年上（shàng）半年公司营销工作会议，公司助理（lǐ）级以上（shàng）领导和制（zhì）造部领导、销售公司全体营销员、办公室相（xiàng）关人员参加了会（huì）议。会议听取了销售（shòu）公司上半年营销（xiāo）工作（zuò）情况汇（huì）报，根据汇报情况对营销工作提出了意见和建议，党委书（shū）记（jì）、董（dǒng）事长、总经理张（zhāng）新（xīn）子对下半年营销（xiāo）工作（zuò）做出安排和部（bù）署。

　　会议认为，上半年营销工作在新（xīn）市场（chǎng）、新产品开发和回（huí）款方面（miàn）取得了较好成绩，开发了8个氧枪产（chǎn）品新市场，与5家（jiā）企业达（dá）成结晶（jīng）器试验（yàn）意向，二次（cì）燃烧氧枪的（de）开发有了新（xīn）的进展，氧完美和枪枪身及备件产品签（qiān）订（dìng）合同（tóng）240万元。营销工作的有效（xiào）开展，使公司生产（chǎn）经（jīng）营工作的焦点问题发生转移，市场需求与供货的矛（máo）盾较为突出。

　　会议指出，我们在（zài）肯定上半年营销工作成绩的同时，要（yào）敢（gǎn）于正（zhèng）视（shì）我们工作中客（kè）观存在的问题，力求总结不足（zú），扬长补短，持续改进营销政策和考（kǎo）核管理工作，不断（duàn）强化管理，充（chōng）分调动发挥好（hǎo）营销员的工作（zuò）积极性（xìng），坚持营销工作是企（qǐ）业（yè）发展“龙头”思想不动摇，主动（dòng）研判（pàn）市场形势，把工作计划做细做实。要从公司长远规模（mó）化发展考虑（lǜ），注重营销员素质的不断提升，开（kāi）展好选聘、带培工作，壮大（dà）营销队伍，整体提升公司市（shì）场开（kāi）发的能力。

　　会议强调，营（yíng）销工（gōng）作要（yào）站在公司发展的角度，理（lǐ）清思路、科学规划、明确目标。树立大（dà）局观、发（fā）展观，进一步（bù）解放思想、转变观念（niàn）、积极（jí）进取、突破（pò）创新，在点、线、面不同层面（miàn）努（nǔ）力（lì）寻（xún）求新突破，要加强协（xié）调公司的所有资源服务营销（xiāo）工作，把公司（sī）的资源优势发（fā）挥好，不（bú）断（duàn）实（shí）现公司产品市场新拓展，开创公司产（chǎn）业发展（zhǎn）的新（xīn）格（gé）局。

　　会议（yì）要求（qiú），要（yào）加快推进产品研发和技改工作，不（bú）断提（tí）高产品品质，加强深化校企合（hé）作，加快推进（jìn）氧枪工（gōng）程技术研（yán）发（fā）中心建设工作，进一步巩固提升产品行业地（dì）位。

　　会议指出，目前公司已基本具备（bèi）了快速发展（zhǎn）的条（tiáo）件，要充（chōng）分抓住搬入新厂区的机遇平台，以强有力的营（yíng）销工（gōng）作，积聚强大市场优势，倒逼（bī）推动研发、生产、储运等系列工作的（de）全面开发，推（tuī）进公司高质量发展。