7月16日，公司（sī）在新厂区会议（yì）室召开上半（bàn）年经济（jì）工作会议，会议（yì）由公司党（dǎng）委书记、董事（shì）长兼总经理（lǐ）张新子主持，公（gōng）司（sī）助理级以上领导（dǎo）和各（gè）职能（néng）部室、各（gè）生产单位领导参加了会议（yì）。会（huì）议（yì）总结（jié）分析了公司上半年经营生产、产品市场开（kāi）发和（hé）工（gōng）程建（jiàn）设等工作开展情况（kuàng），对下半年工作进行了安排部署。

　　会议认（rèn）为（wéi），受新厂区搬迁和生产线恢复等因（yīn）素影响（xiǎng），公司主要生产经营指（zhǐ）标（biāo）完成情况（kuàng）同比（bǐ）有（yǒu）所下降（jiàng），但保持了相（xiàng）对（duì）高的（de）水平。总体运营平稳，并随产能（néng）恢复、经（jīng）营形（xíng）势逐渐向好发展。关键重点工作开展取得成效，新增产品市场8家，其（qí）中3家已实现供货，结晶器项（xiàng）目（mù）达成（chéng）试验协议（yì）5家，二（èr）次燃烧氧枪产品试炉工作取（qǔ）得进（jìn）展，氧枪生产线和军品生产线（xiàn）技术改造完成（chéng）设计和（hé）设备考察工作，结晶（jīng）器项目改造的（de）技术条件（jiàn）基（jī）本（běn）具备（bèi），工程建（jiàn）设计（jì）划项目按（àn）节点完成。

　　会议指出，上半年公司的生产（chǎn）经营工作没有达到预（yù）期，新（xīn）产品（pǐn）试验和（hé）生产线技改工作（zuò）进展缓慢，有客观存在的因素，但诸（zhū）多（duō）问（wèn）题集中表现在我们责（zé）任担当不够，主动作为意识不强，基础管理弱化，考（kǎo）核管（guǎn）理不（bú）严，组织协调不（bú）力（lì）等主（zhǔ）观方面（miàn），对（duì）工（gōng）作没（méi）有更多地投入精力（lì）、深钻细（xì）研，对出（chū）现的问题不能提前分析（xī）预判。许多（duō）工作（zuò）还停留在“推一（yī）推，动一动（dòng）”的状（zhuàng）态，主动作（zuò）为、化解矛盾、解（jiě）决问题举措不力，“等领（lǐng）导安排（pái），等条（tiáo）件具备。”的现（xiàn）象（xiàng）相当严重。不能依靠员工、发动员工，没有把大家的积极性完全调动，形成推动工作的合力（lì）。实践（jiàn）表明，主观上的问题不解决（jué），那么再先进的（de）设备和好的环境，要把我们的生产经营工作搞好，那（nà）是一句空话。

　　会（huì）议（yì）要求，随着公司产品市场发展形势的变化，市场需求和供（gòng）货矛盾成为现阶（jiē）段公司生（shēng）产经营工作（zuò）最大的焦（jiāo）点和瓶颈，会后我们要（yào）认真（zhēn）制定（dìng）能满足市场供货需求的生产组（zǔ）织实施方案，充（chōng）分利用好（hǎo）市场和公司资源（yuán）。集（jí）全公司之力，确保市（shì）场供（gòng）货（huò）。同时，要再强举措，加快生产线的（de）改造（zào）工作，加快紧缺技术人（rén）员（yuán）的培（péi）训工作，全方位推进产（chǎn）能提升，突破（pò）生产经营瓶颈，移转生产经营工作焦（jiāo）点。要加强营销工作与我们生产产能提升工作的联系对接，对市场开发（fā）工作提（tí）前谋（móu）划再（zài）扩大的举措，绝不能停滞在眼（yǎn）前的生产（chǎn）形势而放缓前进（jìn）的（de）步伐（fá），对营销工作不能有丝毫放（fàng）松。

　　会议还要求（qiú），我（wǒ）们（men）的两级管理（lǐ）人员一定要（yào）有工作的紧迫感和压（yā）力感。面对繁重的工作任务，要有兴奋感，增强解决问题和完成任（rèn）务的快（kuài）乐感和成（chéng）就感，要多想我们无活可干的尴尬和无奈，把（bǎ）工作的（de）压力变成动（dòng）力。要（yào）在全力组织完成（chéng）好生产经营工作的同时，加（jiā）强推进公司制度建设工（gōng）作，提升公司（sī）基础管理工作（zuò）的（de）能力水（shuǐ）平。以强有力（lì）的管理（lǐ）工作，保障我（wǒ）们的各项（xiàng）工作的顺利实施和高（gāo）效（xiào）推进，不断推动公（gōng）司向好发展。