2022年2月25日上午9点至中午1点半，公（gōng）司党（dǎng）委（wěi）书记、董事（shì）长、总经（jīng）理张新子在（zài）公司（sī）氧枪分厂二（èr）楼会议室主持（chí）召开公司中层及以上领导2021年度述职会。公司（sī）中（zhōng）层及以（yǐ）上领导19人参（cān）加（jiā），对2021年的工作进（jìn）行了述职，办公室相关人员列席了会议。

　　会前，张新子先简（jiǎn）要（yào）说明了此次工作（zuò）述职的目的、意（yì）义和重（chóng）要性，提（tí）出了相关（guān）要求（qiú），并（bìng）对每个人的述职情况结合（hé）部门职能和（hé）岗位特点及个（gè）人表现（xiàn），一一（yī）做了（le）点评，对2022年工（gōng）作做（zuò）了安（ān）排（pái）部署。中层及以上（shàng）领导采用PPT演示或（huò）Word文档的方式（shì），按事（shì）先确定的述职次序（xù），依次进（jìn）行（háng）了述职汇报。

　　会议指出，一是从整体述职（zhí）汇（huì）报准备工（gōng）作来看，每个人对述（shù）职都能够高度重（chóng）视（shì），认真地撰写述职报（bào）告，能够客观、实事（shì）求是地总结去年的工（gōng）作，分析点出各自工（gōng）作中存在的问题和不足，制（zhì）定的（de）2022年度（dù）工作目标符合本（běn）部门和岗位工作实际（jì），任（rèn）务目标切（qiē）实可行。二（èr）是从（cóng）述职情况看，在突出工作难度、工作创新性、工作成就等（děng）内容方面还有所（suǒ）欠缺，还存在很大的提升空间。

　　会议（yì）认为，两级班（bān）子成员（yuán）在去年的工作（zuò）中取得的（de）成绩是值得肯定和表扬（yáng）的，对公司年度整体工作是（shì）满意的，要（yào）继续保持勤奋、敬业（yè）的工作态（tài）度和坚持一（yī）定要干（gàn）好事（shì）、干成事的决（jué）心，激发管理人员干事创业的热情（qíng）干（gàn）劲，增强两（liǎng）级班子成（chéng）员之间的向心力和凝聚力，进一步（bù）提高公（gōng）司（sī）经营管理质（zhì）量，促进（jìn）公（gōng）司高质量发（fā）展（zhǎn）。

　　会议要求，今后述职工（gōng）作要（yào）坚持本次（cì）述职的好方（fāng）式，借鉴（jiàn）参（cān）考本（běn）次优质的述职报告，从方式和（hé）内容上来提升述职工作水（shuǐ）平。

　　会议强调，两级领（lǐng）导干部要清（qīng）晰工作思路，积极转变（biàn）思想观念，深（shēn）入（rù）贯彻“六个意识”，促进经营指标、生产管理、工程管理等全方面（miàn）工作水平的提升。对于（yú）专业技术和管理能力（lì）的不（bú）足，我们要加强思维观念（niàn）转变（biàn）和工作作风改（gǎi）进，加强学习，积极努力提升，不断增强（qiáng）解决瓶颈短板问题（tí）的能力水平。