党委（wěi）书（shū）记、董事长、总经（jīng）理（lǐ）张（zhāng）新子讲（jiǎng）话

　　李东轩介绍了（le）前（qián）期准备（bèi）工作（zuò），ERP项目实施方案和业（yè）务模块人员分工等情况。张（zhāng）新子对下一步的工（gōng）作开展提出了具体要（yào）求（qiú），一是公（gōng）司全体要上下一心，从思（sī）想上高（gāo）度重（chóng）视，充分认识到ERP项目建设（shè）是实现公司从（cóng）传统人工化管理向现（xiàn）代（dài）智能（néng）化（huà）、模式（shì）化转变的重（chóng）点项目，是提升公司（sī）基础管理工（gōng）作的有效途径。二是各部室业（yè）务人员要落实好今（jīn）天上（shàng）线启动会议精神，通过自（zì）学和培训等方式，尽（jìn）快熟悉（xī）掌握（wò）此项业（yè）务，确保ERP项目的有序有（yǒu）质实施。三是相关（guān）负责人要及时（shí）和厂家对接沟通，结合公司（sī）特点（diǎn）、产品结（jié）构（gòu）等（děng），充分考虑公司经营生产实际，科学推进公司ERP项目的建设工作。