会（huì）议（yì）通报了（le）1-2月份（fèn）外部质（zhì）量（liàng）反馈及内部质量管（guǎn）理问题（tí），并对（duì）具体质量（liàng）现象和内外部损失进行统计分析（xī），形成考核（hé）整改（gǎi）意见（jiàn）。技术质量部针对这（zhè）些问题，提出具体整改措施。一是完善制（zhì）度，修订《质量管理办法》，明确责任追溯与分（fèn）级（jí）考核;二是加强全员质量管控，管理（lǐ）者与技（jì）术员提高（gāo）抽检比例，重点关（guān）注钎焊、氩（yà）弧焊及数控（kòng）加（jiā）工中心等关（guān）键工序质量;三是强化过程检验，实施首件（jiàn）“双（shuāng）确认制（zhì）”，操作（zuò）者自检（jiǎn）加质检员复检（jiǎn），并采用颜（yán）色标注区分管理。

　　会上（shàng），总（zǒng）经理助理李东轩传达了公司今年质（zhì）量指标（biāo）和质量管理的目标计划，并提出（chū）具（jù）体要（yào）求（qiú）。一是求真务实搞质量，质量（liàng）管理（lǐ）要严格落实自检、互检、专检“三（sān）检制”与“三不（bú）放过”原则。二（èr）是以（yǐ）质（zhì）量管理为切入点，全面（miàn）提升（shēng）基础管理，质（zhì）量问题归（guī）根（gēn）结底是（shì）管理问（wèn）题，要求各级管理者与一线（xiàn）员工一起强化过程（chéng）检验（yàn），细化质量考核办法，做好全员（yuán）质量管理。三（sān）是优化质量管（guǎn）理流（liú）程（chéng），以质量指标为抓手，结果导向，加大质量监督考核，做到（dào）“人人（rén）为质量，人人管（guǎn）质（zhì）量”。四是加强质量学习培训，树立（lì）“向产品质量要效益”的（de）质量（liàng）价值观，通过提升产（chǎn）品质量，提振公司（sī）产（chǎn）品竞争力。