暨“TPM”和“夏（xià）季送清（qīng）凉”活动（dòng）

　　2025年7月4日16时30分，生产技术部在氧枪车间组织召开“2025年上半年生产总结大会”暨“TPM”和“夏季送清凉（liáng）”活动。此次会（huì）议（yì）由公（gōng）司总（zǒng）经理助理（lǐ）、生产技术部（bù）部长李东轩主持，部门中层正（zhèng）副职、生产（chǎn）一线职（zhí）工、技术检验（yàn）及二（èr）线（xiàn）辅（fǔ）助人员（yuán）参加。

　　会议首（shǒu）先听取（qǔ）了各分厂及职能板块（kuài）的工作汇报。氧枪分厂厂（chǎng）长马旭峰通报了公司2025年（nián）上半（bàn）年的生产任务（wù）完成情况（kuàng）及安（ān）全（quán）文明生产现状。生产技术部（bù）副部长童永（yǒng）安报（bào）告（gào）了（le）上半（bàn）年外部（bù）质量反馈信息及质量损失情况。总经理助理雷（léi）红华结（jié）合近期市场动态，深入分析了以产品质（zhì）量为核心竞争力的（de）重（chóng）要性（xìng），并警示了市场环（huán）境变化对公（gōng）司（sī）产（chǎn）品（pǐn）市场表现带来的严峻挑（tiāo）战。

　　各部门（mén）汇报后（hòu），李东轩作（zuò）总结（jié）讲话。他（tā）强调（diào），全体生产人员必须深刻践行公（gōng）司“求真务实，和谐共（gòng）赢”的司训精神（shén），主（zhǔ）动担当作为，瞄定目（mù）标，奋勇（yǒng）争先，扎根奉献（xiàn）一线。他（tā）重申了凝聚集体力量、强化团队协作的重（chóng）要性，并引用外部市场及华（huá）南分厂的案例，指出当前工作中存在（zài）的不足，对问题整改提（tí）出了具体要求。

　　针对安全（quán）文明生产（chǎn）工作，李东轩明确要求（qiú）必须毫不动摇地坚（jiān）持“安全第（dì）一，预防为主”方针，大力（lì）普及安全生（shēng）产知识（shí）和技能。他号召（zhào）全体员工积极（jí）投身到“TPM”活动中，共同（tóng）推进公司“人与（yǔ）人（rén）的和谐（xié），人与设备的和谐，产品与设备的和谐（xié）”的共赢理念，夯实安（ān）全基础（chǔ），提升设备效（xiào）能。

　　会后，李东轩带领生产技术部及三分厂全（quán）体（tǐ）员工随即开展了TPM全员设备维护（hù）保（bǎo）养（yǎng）活动，以实际行动落实活（huó）动（dòng）要（yào）求。同时，现场进行了“夏季（jì）送清（qīng）凉”慰问（wèn）活动，为奋战在高（gāo）温一线的职工（gōng）送（sòng）去关怀。

　　本（běn）次生产大（dà）会（huì）系统回顾了（le）生产技术（shù）部2025年上半年的生产经营成（chéng）果与不足，结合典型案例深（shēn）刻剖析了安全文明（míng）生产的紧迫（pò）性与（yǔ）重要性，明确了（le）具体的改（gǎi）进方向（xiàng）与下（xià）一阶（jiē）段重点工作任务。后续（xù），生产技术（shù）部将（jiāng）持续深化“TPM”活动，稳（wěn）步提升生产基础（chǔ）管理（lǐ）水平，着（zhe）力推动效率提升与质量改善（shàn），矢志践行（háng）“以（yǐ）最低的成本如期交付令客户满（mǎn）意的产品”的生产管理宗旨。